【好物分享】產品研發專案管理~熱賣好書

 

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商品訊息描述: 暢銷排行 最新出版

一般來說，第一個推出新產品的公司，
將可獲取七到八成的市場佔有率，
後續進入者要奪取這個領先寶座並不容易。
本書將告訴你，如何在兼顧品質和速度的難題下，
讓產品成為市場先行者、讓公司賺取最高利潤。
中華專案管理學會 理事長 熊培霖 強力推薦！
英國曼徹斯特理工學院專案管理博士 賴志宏 專業審訂！加速產品研發，成為市場先行者網路熱銷商品人氣商品排行榜最近流行產品在2000年早期，惠普（HP）推出了黑白螢幕的Jornada掌上型電腦，而康柏（Compaq）推出的iPaq是彩色螢幕，處理器速度更快、效能更高（這是在HP購併康柏之前）。但在當年年終之時，惠普比康柏多銷售了35萬台，康柏同年才銷售9萬台而已。其中最主要的原因是：Jornada比iPaq 早上市6個月。這個例子具體印證了管理大師湯姆?彼得斯（Tom Peters）所言：「速度就是生命！」他認為，組織應該要「快速前進，否則只能等著瓦解」。這種觀點在新產品的開發上，尤其真實。一般來說，第一個推出新產品的公司，將可以獲取七到八成的市場佔有率，後續進入者要奪取這個領先寶座並不容易。開發新產品的流程大部分是技術性的，改善這些技術層面可以加速產品研發，這一點大多數人都能瞭解，他們不瞭解的是，研發專案的「管理」對速度的增快有相同或更大的貢獻。而本書所要談的就是，如何將及時生產的原則和品質控管的概念，運用在產品研發的專案管理上；也就是透過專案管理的方式，一方面減少造成開發產品進度遲緩的因素，另一方面則是導入加速專案進行的流程，讓公司的產品成為市場先行者。本書特色1.主題明確：市面上的專案管理書籍要不就是介紹整體的專案管理理論，要不就是抽取其中作者認為較重要的相關議題來討論；而本書可算是書市上第一本將主題聚焦在產品研發上的專案管理書籍。2.深入淺出：雖然作者在前言中開宗明義地表示，本書已先假設讀者對於專案管理已有基本認識，但作者卻能以深入淺出的方式，讓即使是一般讀者也能完全理解。作者優勢：詹姆斯?路易斯博士為美國專案管理領域的第一把交椅，擁有豐富的產業經驗，而另一位作者路易士?黃則是在品質管理和專案管理方面擁有超過二十年的實戰經驗。結合兩位作者的優勢，讓本書在談論產品研發的各個層面時，更能完整且周詳。作者簡介詹姆斯?路易斯James P. Lewis路易斯訓練顧問公司（The Lewis Institute, Inc.）創辦人，公司經營重心在專案管理領域；同時他也擔任管理科技大學（University of Management and Technology）副教授，更是心理學博士，為美國專案管理學界與實務領域之大師。過去二十幾年來，在美國、歐洲、亞洲及全球各地，有超過25,000名主管和經理，接受過路易斯博士的訓練。他在專案管理領域著作甚豐，包括《專案計畫、排程與控制》（Project Planning, Scheduling and Control）、《專案經理隨身指南》（The Project Manager\’s Desk Reference）、《共事》（Working Together）、《專案領導──開啟成功專案管理之鑰》（Project Leadership）、《專案經理完全求生手冊》（The Project Manager\’s Pocket Survival Guide）等。他的著作廣被譯為中文、葡萄牙文與立陶宛文。路易斯?黃Louis Wong新加坡創新科技公司（Creative Technology）品管總監。審訂簡介賴志宏 博士 Kris Lai, PhD.大同工學院工業設計學士，英國曼徹斯特大學理工學院（UMIST）操作管理碩士及專案管理博士。曾任職於鴻海精機PCE企劃經理、竹科奎茂公司資深產品設計及製造工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間，同時擔任英國航空製造公司JV技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK專案管理電腦化系統設計顧問及訓練師。現任仕德國際有限公司（Synerlink Int\’l Co., Ltd.）總經理，從事國際企業專案管理教育訓練、診斷顧問、實務運用及系統知識研究開發等工作。並擔任澳洲雪梨科技大學工業管理碩士班在台專案管理講師、竹科專案管理人培訓課程講師。譯者簡介林宜萱畢業於台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企畫工作，現專事翻譯。譯作甚豐，包括《專案經理完全求生手冊》、《專案管理溝通協調工作手冊》、《EMBA系列：銷售管理》、《EMBA系列：策略行銷管理》、《供應鏈高績效管理》、《高效能倉儲物流管理》、《策略領導實戰手冊》等。劉復苓美國明尼蘇達大學新聞暨傳播所碩士，東海大學外文系畢業。曾經擔任經濟日報記者，現旅居美國，為專職譯者。譯有《銷售達人》、《再創銷售奇蹟》、《當下行動》、《打造真本事，談出高身價》、《功成名就的第一本書》、《贏在成交！》等書。譯作甚豐。

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  作者： 詹姆斯‧路易斯，路易士‧黃   
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• 原文作者： James P. Lewis，Louis Wong
• 譯者： 林宜萱，劉復苓/著
• 出版社：美商麥格羅‧希爾   
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• 出版日期：2005/03/25
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

搭手扶梯站左邊遭嗆擋路 正妹擺臭臉「站好站滿」 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
許多人在台北搭手扶梯都習慣站右邊，但台北捷運表示「靠右站立」的規定早已取消。聯合報系資料照片／記者張曼蘋攝影 分享 facebook 許多人在台北搭手扶梯都會靠右邊站，然後空出左邊通道讓趕時間的人使用，但台北捷運表示「靠右站立」這項規定已快速到貨網拍限量不等人的在14年前取消，也就是說左右兩邊都可以站立。不過一名正妹在臉書上抱怨因為站在左邊通道，擋住了後方的人，竟然遭到對方用力拍打並指責她擋路，讓她氣得堅持不讓，站好站滿。原PO在臉書「爆怨公社」表示自己從台中回到台北，在搭乘手扶梯下樓時站在左邊，這時有名乘客用力拍打她並且很不客氣地說「小姐，妳擋到路了」。網購人氣產品熱銷產品原PO認為自己沒有錯，於是告訴對方說本來就可以站左邊，沒想到對方竟然回嗆「沒有，妳要趕快下去」，讓她聽了很火大，堅持「站好站滿」不讓位。原PO說如果對方一開始好好地說自己在趕時間，請她讓一下，那她就會讓開，但對方不客氣的態度讓她非常不滿，所以才不願多加理會。. } }); } 許多網友力挺原PO的作法，「趕時間不會提早點出門啊」、「不要讓，急死他」、「明明就可以走樓梯不是嗎？我不懂那種趕時間的網路熱銷產品推薦產品幹嘛不走樓梯」、「遇到這種的我都站很穩，擠我我就踩下去」、「我台中人去出差，非常不爽在台北被嘖，而且很多人都有被嘖過」、「捷運公司要加強宣導，不然這個問題每天都有」。不過也有人緩頰的說「我覺得既然自己不趕時間，站左站右其實都沒差，不要因為這點小事心情不好。換個角度想，妳哪天想拉肚子別人也讓道借你過，不也很好」、「我都默默站後面，如果要讓我就過，不最便宜禮物讓我就慢慢等」。

 紅鼻子劇團散發愛 3年陪伴3,000病童與家屬

工商時報【台北訊】

錠嵂藍鵲社福基金會成立「紅鼻子鵲寶公益劇團」進行公益演出與陪伴活動已有3年，有別於其他劇團，表演者並非專業演員，而是來自於母公司錠嵂保險經紀人公司的員工，在台灣藝術大學戲劇講師譚天的指導下，各個搖身一變成為引逗觀眾發笑的小丑，短短3年間，已陪伴近3,000名病友及病友家人。

紅鼻子劇團日前於臺北醫學大學附設醫院兒童病房與罹患腦瘤的病童做近距離精采演出，逗得孩子哈哈大笑！錠嵂藍鵲社福基金會董事長李淑芬表示，紅鼻子鵲寶公益劇團小丑們服務的不只是生病的孩子，家長也是紅鼻子們關注的對象，透過戲劇小丑發揮即興演出，孩子露出的歡笑也讓這些家長們稍微卸下一點點緊繃的精神。

紅鼻子團員裡不乏有王牌業務員，他們不僅需要克服面對觀眾的恐懼，更必須懂得如何與這些病童互動，讓他們願意敞開心房綻放笑容、忘記身體的不適。過程中除了得到家長認同和感謝的正向回饋，團員本身也達到自我價值認同。

紅鼻子劇團這幾年將陪伴活動推展到北、中、南三地，獲得熱烈回響，2019年除增加演出場次，也將帶著新的驚喜走進台灣更多的角落共享歡笑和愛。

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