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商品訊息描述: 折價卷超人氣商品限時商品>限時下殺內容簡介: 本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。*本書得獎紀錄:

  1. 《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。
  2. 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review )2001年度最佳商業類書。
  3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。
  4. 長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review )暢銷書排行榜前25名。
  5. 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
  6. 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
  7. 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。
*本書重要觀點:
  • 第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
  • 先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
  • 刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
  • 強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。
  • 以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
  • 飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
*寫書動機:基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題,然後開始尋找答案」原由:麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我:「你知道嗎,我們很喜歡經典商品《基業長青》這本書,你們的研究做得很棒,書也寫得很好。但是,書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案,奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎?如果可以,怎麼樣才能做到?還是,「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓,無藥可醫了?*研究過程:第一階段省錢妙招最近流行產品:搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間,埋首於財務報表中,尋找符合下面基本形態的公司:十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現,然後在接下來的十五年中,累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間,因為曇花一現的新上市佳績和純然好運氣的影響,都不可能維持十五年之久,而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業,系統化地搜尋和篩選,最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。第二階段:和什麼公司比較?我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭,在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段,他們擁有相同的機會和類似的資源,但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司,卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司:11家「從優秀到卓越」的公司,11家作直接比較的對照公司,以及6家只是曇花一現,未能永保卓越的公司。第三階段:揭開黑盒子接下來,我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章,有系統將報導內容分門別類,例如區分策略、技術、領導力等等,並加以編碼。然後,我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管,他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析,研究的範圍從企業策略到公司文化,從裁員到領導風格,從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後,整個研究計畫總共耗費了每年十.五人的工夫,我們閱讀和分析了六千篇報導文章,整理出二千多頁的訪談內容,並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。第四階段:從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論,得出最後結論的過程,但是我只能說,整個過程其實是個不斷反覆的循環,我們提出觀念,利用手邊的資料驗證觀念,修正觀念,構築觀念架構,眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻,重新修改架構等等。整個過程一再重複,直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長,而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態,在紊亂中找到秩序,從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調,最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響,然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準,研究小組才會認為有意義。

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商品訊息簡述:

  • 譯者: 齊若蘭
  • 出版社:遠流   
    新功能介紹
  • 出版日期:2002/09/01
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



為了拚連任繞地球一圈半 美媒曝川普「其實是宅男」 | 美國新聞 | 全球 | 聯合新聞網
美國總統川普3日起對英國展開三天訪問,他5月31日接受英媒採訪,被問到對有意競好康報報發燒好康逐保守黨黨魁的參選人的看法時,認為英國前外相強生會是「出色」的下任首相。他還批評現任首相梅伊與歐盟談判太軟弱,讓歐盟占盡上風。美聯社報導,川普其實不愛出門,喜歡睡在自家床上,除了造訪他自己位於世界各地的不動產之外,他很少旅行,但今年夏天,川普將密集出訪,搭乘空軍一號環遊世界,總航程5萬8000公里,幾乎是地球周長的1.5倍,這都是為了「出口轉內銷」,展現總統格局,為2020年競選連任加分。. } }); } 普林斯頓大學歷史學教授傑里哲說,「華府問題難解時,總統出訪打外交牌,會見外國領袖,順便轉移媒體注意力,是很有吸引力的招數」,白宮幕僚向來希望,川普海外行程傳超實用暢銷排行回國內的電視畫面,能讓川普看起來「更有總統架式」。總統大選民主黨黨內初選首場辯論料將在6月稍晚登場,由於競爭者眾,辯論料將連續舉行幾天,民主黨混戰之際,川普很可能不在國內,而是在國外接受紅毯歡迎、出席國宴,並與各國領袖討論政策。這正是川普競選幕僚想要的對比畫面。川普才剛結束對日本四天國是訪問,回國五天後又將啟程到英國,會見英國女王伊麗莎白二世,並將出席英、法分別在英格蘭朴茨茅斯市和諾曼第地區舉行的二戰諾曼第登陸75周年紀念儀式。川普5日將在愛爾蘭善農市與愛爾蘭總理瓦拉德卡會面。本月底川普又將到日本出席大阪廿國集團(網友一致推薦最新G20)峰會,料將在場邊會見中國大陸國家主席習近平和俄國總統普亭,之後轉往首爾,與南韓總統文在寅討論北韓核子談判進度。川普8月底會再度網友一致推薦折價卷造訪法國,在海濱城鎮比亞里茨參加七大工業國集團(G7)峰會。川普定本月18日在他2016年勝選的關鍵州佛州,正式宣布在2020年大選競選連任。川普(右)與夫人梅蘭妮亞上月25日搭乘空軍一號飛抵東京。 歐新社 分享 facebook


 中國被控干預美期中選舉 美議員警告會付出代價


(中央社記者鄭崇生華盛頓26日專電)多位美國聯邦眾議員今天表示,中國若藉任何手段霸凌台灣,美國國會會挺身而出;議員們更警告,中國在貿易上繼續不公平作為,或介入美國期中選舉,將付出代價。

「2018年台灣農產品貿易赴美友好訪問團」下午赴國會山莊,在多位眾議員見證下,台灣福壽實業董事長洪堯昆與美國黃豆協會(American Soybean Association)董事會董事柯旺(Wade Cowan)簽署價值近16億美元的黃豆採購意向書。

不少國會議員會後接受台灣媒體訪問,異口同聲展現對台灣的支持立場,也強調支持美、台間的經貿合作,這對雙方都是好事。

聯邦眾院「國會台灣連線」共同主席狄亞士巴拉特(Mario Diaz-Balart)是佛羅里達州選出的共和黨籍議員,他致詞表示,有些國家想勒索霸凌台灣,他要說的是,台灣是民主法治的自由燈塔,美國和台灣有特殊且極好的關係,美國會支持台灣,深化與台灣經貿合作就是一例,這對美國農民也有助益。

即將退休的佛州共和黨籍聯邦眾議員羅斯雷提能(Ileana Ros-Lehtinen)說,她對自己是「台灣友人」的稱號深感驕傲,而中國現在甚至動用經濟影響力,試圖告訴美國農業若跟台灣交易,會受抵制,然而,台灣是可靠貿易夥伴,中國不是,美國業者也樂於與台灣往來。

關於中國可能動用包括經濟手段在內的方式,試圖影響美國期中選舉,她則指出,雖不清楚美國總統川普所說的具體情況,但國會認為,任何國家,不論俄羅斯或中國若真介入美國政治,都會受懲罰,她正告中國別這麼做,否則「小心,我們(美國)會找上你,要你付出代價」。

愛阿華州選出的聯邦眾議員金恩(Steve King)則表示,在美中貿易爭端中,是中國需要美國的龐大市場多過美國對便宜中國貨的需求,但他坦言,愛阿華州農民確實面對因中國抵制而銷量減少的情況,但也有很多美國製造業者告訴他,美中貿易問題已太糟糕,現在必須改變,美國尤其要讓中國清楚知道,敢再竊取美國的智慧財產權,要付出代價。

洪堯昆則表示,對業者來說,美國黃豆品質好、價格合理,雖然中國暫時不買美國黃豆對價格有些許影響,但全球黃豆市場交易仍算平穩,原因在於全球產黃豆的就特定幾個國家,而消費者的需求仍在。(編輯:陳永昌)1070927







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