【好物分享】中國式領導:孔明的領導藝術(有聲書,無書,附4CD)~必看好書





 





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商品訊息描述: 限定折扣價「出師未捷身先死,長使英雄淚沾襟。」杜甫詩中所描述的正是為國鞠躬盡瘁的諸葛亮,也是主導三國局勢的關鍵人物,這位集忠義才藝於一身的大軍事家,在三顧茅廬下山輔佐,面對關羽和張飛的挑戰,真如外界想得那麼順利?劉備處理關羽戰死一事失當,諸必買清單葛亮又如何忍受被冷落的處境?其中若無高度的領導與被領導藝術,就沒有之後赫赫有名的白帝城托孤。

必看好書本書特色好書推薦中國式管理之父 ~ 曾仕強教授用「三國人物」的歷史借鏡,引領你領悟中國式領導以人為本的精髓,了解現代中國管理者的切實有效的領導藝術,達到安人成事的最終目的。

限量不等人的特惠組合作者簡介

曾仕強

◆學歷:熱銷新書
英國萊斯特大學管理哲學博士
美國杜魯門州立大學教育行政碩士
台灣師範大學教育學士

◆現任:
台灣師範大學兼任教授
人類自救協會理事長
新人類文明文教基金會董事長
國際中國管理基金會董事

◆經歷:年終募集
興國管理學院首任校長
交通大學教授兼總務長自我提升必備好書新書排行榜
空中大學教授兼教務長
經濟部專業人員研究中心中國式管理課業輔導長
中國式管理研究院院長


商品訊息簡述:

  • 出版社:清涼音文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2010/01/01
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



中職/邁向韓職前告別秀?索沙屠猿穩居三冠王 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
索沙折扣情報撿便宜購物優值先發八局,封鎖猿隊打線。記者侯永全/攝影 分享 facebook 富邦悍將隊洋投索沙本季對戰猿隊數據不佳,今天在桃園球場終於討回面子,先發八局只被揮出兩支安打,以優質內容幫助悍將隊5:0獲勝,上半季排名仍居第二(22勝1和21敗),但落後猿隊(23勝1和20敗)拉近到一場勝差。. } }); } 索沙本季第八勝到手(8勝2敗),防禦率1.56、奪三振85次繼續在全聯盟排名2018熱銷產品開店送禮推薦第一,穩居投手三冠王。索沙本季對統一獅隊4勝1敗、中信兄弟隊3連勝,但今天賽前對猿隊兩場先發投出1敗,而且防禦率達5.27,5月26日投5.2局失6分(4分自責)吞敗,也是本季最差內容,終止7連勝紀錄。雙方相隔一周再對決,索沙今天一路壓制猿隊打線,飆出五次三振,未投出保送,用115球完成八局任務,唯一被攻占得點圈是六局下兩出局後陳晨威三壘打,再讓林立揮出游擊滾地球化解危機。悍將隊面對猿隊先發投手洪聖欽,二局上蔣智賢保送後,林哲瑄安打加上林威廷犧牲觸擊、李宗賢高飛犧牲打攻下全場第一分。悍將隊六局上攻勢再起,陳凱倫安打後,胡金龍轟出兩分砲,以3:0領先,七局上林哲瑄追加陽春砲(隊史第1600轟),擴大成四分領先。猿隊一路掛零,悍將隊限定商品限時商品八局上再靠張正偉、胡金龍安打,搭配林益全高飛犧牲打攻下一分,猿隊無力改變戰局。南韓職棒SK飛龍隊今天派人到桃園球場和索沙見面,他的經紀人也在場,並且拜會悍將隊副領找便宜省錢大作戰隊陳昭如,這位33歲多明尼加好手回鍋韓職,答案愈來愈明顯。


 數位科技論壇 唐鳳分享台灣經驗


台灣行政院政務委員唐鳳20日至曼哈頓哥倫比亞大學國際公共事務學院(School of International and Public Affairs),參加「數位科技及社會創新落實永續發展目標」論壇時表示,台灣過去以AI(Artificial Intelligence)人工智慧解決自來水的漏水問題,並透過教育讓更多人參與,解決社會及環境問題。

論壇邀請唐鳳與哥大數據科學研究所所長周以真(Jeanette M. Wing)與學生和專業人士交流分享;唐鳳說,台灣針對數位科技發展與社會創新的工作有三方向,包括「開放政府」、「青年參與」和「社會創新」,並以符合聯合國的永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)做為指導目標。

唐鳳表示,今年起台灣政府發起88億新台幣(約2億8000萬美元)的「社會創新行動方案」,外交部也首次參與,將台灣的成功案例輸出到其他國家。

其中的知名案例包括今年在總統盃黑客松獲獎的台灣自來水公司團隊「搶救水寶寶」,就是利用AI工程師解決台灣自來水公司的問題,減低檢測漏水師傅的工作負擔;唐鳳說,目前該案例已經輸出到紐西蘭,並與該國政府成立合作計畫。

而「社會創新行動方案」,還將永續發展融入明年上路的12年國民基本教育課程綱要總綱(K-12),並在高等教育階段融入大學社會責任等。

唐鳳相信,透過開放的方式讓專家知道台灣有此平台,就能夠吸引更多類似創新的人才流入台灣。儲他也說,目前最大的挑戰是永續發展不夠普及,未來希望和台灣更多大學合作,讓學術社群加入,以便產學順利接軌,並有更多人願意加入永續發展,解決社會環境問題。







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