【限量不等人的】洞悉商場賽局：解開僵局、超越對手的15大策略性思考與行動智慧~熱銷中
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商品訊息描述: 特價產品在每個商場機遇中戰無不勝！評價上班族省錢大作戰商業佈局、談判僵局、職場困局，還有紛亂的政局與世局，人生處處是賽局，如何在一局又一局的競賽中求生、求勝？數十年來，頂尖的思想家一直在充實賽局理論的內涵，以強化個人的策略直覺與決策技巧，本書首開先河，將這項創新的策略性思考工具運用在商界，教導讀者贏家在談判、管理、定價、定位、策略聯盟時穩操勝算的決策智慧。在競爭激烈的商業環境中，猶疑或誤判都要付出代價，如何明智預估、理性回應，研究競爭者在追求自利時會如何行動及與對手互動的賽局理論，已經成為現代人在大小競爭中勝出的基本工具。本書以商場上的個案與實例，說明要如何才能有效回應競爭，並在每一場戰役開打前取得絕對的優勢，此外，還提供讀者把賽局理論應用到各個企業營運層面的方法、在每次談判中及時扳回劣勢的對策，以及讓每個員工提高生產力與績效的技巧，教你活用賽局理論，在商戰中掌握優勢、輕鬆決策。
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- 網路熱銷輕鬆學會賽局策略的最佳讀本：以簡單的圖表取代艱澀難懂的數學，用淺顯易懂的方式探討賽局理論在經濟、政治、社會與人際關係等各個層面的應用，讓你輕鬆掌握商業佈局、事業格局，看清時局與政局，以及解開困局與僵局。
- 提供現代人求生求勝的制勝要訣：人生處處是賽局，本書提供現代人應具備的策略性思維與行動方針，是職場人士的最佳讀本、政商人士的最佳指南、主管階層或領導人的精進要略。
商品訊息簡述:
作者： 詹姆斯．米勒
新功能介紹- 原文作者： James Miller
- 譯者： 戴至中
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2003/11/20
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
桃市交大：養成遠離內輪差觀念 有效減少大型車威脅 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
了解如何遠離內輪差，大車的威脅也減輕些。記者鄭國樑／攝影 分享 facebook 桃園市警察局為使交通安全觀念向下扎根並防制行人與大型車交通事故，今天與桃園市高中小學家長會長協會、新竹區監理所中壢監理站、中壢警分局，在中壢區龍岡國小舉辦「遠離內輪差」交通安全宣導活動，市長鄭文燦、新竹區監理所長林翠蓉都到場，透過內輪差實境展演，讓師生體會大型車視線死角的危險性，交通大隊並請學童回家和家人分享體驗，讓安全觀念全面扎根，每個家庭都能養成正確的交通安全觀念與習慣。交通警察大隊指出，大型車在道路上常被視為恐怖、不友善車種，主因是大型車特性比一般小型車更有視線死角及內輪差問題，在煞車、啟動或轉向時，容易產生交通事故風險，且因車體極重，在與行人或機車發生事故時，對生命是很大的威脅。為避免遺憾發生，交通大隊與監理機關、大型車公司、學校團體合作，經由活動展演分享用路自保觀念，學會與養成「遠離內輪差」的觀念，大型車真的不可怕。. } }); } 鄭文燦呼籲，交通環境一直是桃園市政府努力的目標，市警局和相關局處在交通工程部分做了許多的建設與調整，警方同時持續加強取締酒後駕車，及防制飆車、改裝車等危險駕車執法工作，用路安全雖然是日常生活重要的一部分，卻也經常被輕忽，不經意的像行車變換方向不當、轉向未注意、突然折扣折扣開啟車門；又如重大、惡性的交通違規行為像是開車時低頭、騎車滑手機、闖紅燈、酒駕等，對於建構良善的交通環境都是一種戕害。桃園市政府、警察局不斷利用各種場合、管道，向市民朋友們傳遞交通安全的重要性，交通警哪裡買送禮察大隊更自主推動3D策略(Density:加強宣導密度、Design:發光、新奇宣導品設計、Diver特賣優惠網站sity:多元主題、多樣化的豐富內容)，今天的活動就是結合高中小學家長協會、新竹區監理所中壢監理站、龍岡國民小學進行「遠離內輪差」的實境展演，讓參與來賓、同學體會大型車視線死角及內輪差的危險性，藉此讓大家學習用路遇到大型車時，如何採取安全策略來自保，也希望交通安全觀念能自幼扎根並傳播至所屬家庭成員。桃園市警局和監理單位、家長會團體和龍岡國開箱炫耀文2018熱銷產品小師生宣導遠離內輪差。記者鄭國樑／攝影 分享 facebook 桃園市長鄭文燦和龍岡國小師生一起學習如遠離內輪差。記者鄭國樑／攝影 分享 facebook
高盛在Instagram上開了帳號，其實是為了吸引更多年輕畢業生
在社交媒體時代，在年輕人的熱門平台開設帳號已經成了不少大公司、機構的一門「必修課」。不過著名的跨國金融集團高盛有些姍姍來遲，前幾天，9月25號才剛在Instagram上開設了官方帳戶。
「5，4，3，2，1……發射！從探勘投資到軌道太空旅行的興起，高盛投資認為太空會是下一個投資趨勢。」高盛的第一條Instagram搭配了幾張浩瀚星空、太空、衛星和火箭的圖，頗有些科技感。它的官方帳戶自開通後連續發了12個則訊息，內容涉及公司主要的研究成果、知名的公開演講，甚至還有員工的獨特愛好。
雖然在Instagram上還是個新手，但高盛在其他社交平台開設的帳號並不少，Facebook，Twitter，LinkedIn，YouTube還有微信，粉絲數量超過了240萬，在2015年，它還在用戶更為年輕的Snapchat上做了廣告。
事實上，作為金融集團，高盛在社交平台上出現並不是為了做什麼產品廣告，它最主要的目的還是招聘——吸引更多的頂尖大學畢業生來這裡開展職業生涯。
高盛品牌和內容戰略全球聯席主管Amanda Rubin說:「Instagram讓我們有機會透過展示對某些主題的看法、展示內部員工的生活來加強公眾聯繫，讓人們發現，高盛不僅僅是一家金融服務公司。」
Y世代的員工已經占到了高盛員工總數的三分之二以上。雖然說和消費品公司比起來，金融行業的公司大多看上去有些「高冷」——並不會時時刻刻對年輕潮流文化保持關注，但它們對於吸收新鮮血液的渴望同樣強烈。譬如摩根大通、摩根士丹利和美國銀行在內的公司在Instagram上都有帳戶，而它們之間的人才競爭也很激烈。
但從美國的就業大環境來看，畢業進入投資銀行的年輕人在近年來變少了。根據哈佛商學院對2017年畢業生的一項調查發現，當年只有5%的畢業生進入了投資銀行、銷售和貿易行業，而這一數字在2011年是10%。相較起來，2017年畢業生有16%的畢業生表示他們會進入科技行業，相對2011年進入科技行業比例是11%，成長了5%。
(以上圖文由界面新聞授權)
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